תוכנית שיווק אחת שנגזרת מהיעדים העסקיים שלכם, נכתבת על ידי הצוות שגם מבצע אותה, ונבדקת מול המספרים כל חודש.
אסטרטגיה שנשארת במצגת לא משנה כלום. בקמפיינר את האסטרטגיה כותב אותו צוות שמריץ אחר כך את הקמפיינים, כותב את התוכן ובונה את האתר, ולכן כל החלטה בה צריכה לעמוד במבחן הביצוע. מתחילים במיפוי של העסק, השוק והמתחרים. ממשיכים למיצוב וליעדים מדידים. ומסיימים בתוכנית עבודה עם תקציב, לוח זמנים ושם של מי שאחראי על כל משימה.
התוכנית נבחנת בביצוע
מי שכותב את האסטרטגיה מריץ גם את הערוצים, ולכן הוא רואה ראשון מה לא עובד ומתקן בלי לחכות לרבעון הבא.
מדד הצלחה לפני שמתחילים
היעדים ומסגרת המדידה נקבעים בתחילת הדרך, כך שאין ויכוח בדיעבד על מה נחשב הצלחה.
המחקר והתוכנית נשארים אצלכם
כל מסמך, נתון ומצגת שייכים לעסק, גם אם תבחרו לבצע את התוכנית עם צוות אחר.
תוכנית שיווק שנגזרת מהיעדים העסקיים שלכם, ונבדקת מולם כל חודש.
בואו נדברממחקר השוק ועד הישיבה החודשית: שבעה עשר תחומי עבודה, שכל אחד מהם יכול לעמוד לבד או להיות חלק מליווי מלא.
סקירה של הפעילות השיווקית הקיימת: הערוצים, המסרים, הנתונים והתקציב. המטרה היא לראות מה עובד, מה מבזבז כסף ואיפה יש הזדמנות שאף אחד עוד לא ניצל. זה הבסיס לכל החלטה שאחריו, ולכן הוא נעשה מתוך החשבונות עצמם ולא מתוך מה שמספרים לנו עליהם.
מיפוי של השוק והקטגוריה שבהם העסק פועל, וניתוח של המתחרים הישירים והעקיפים: מה הם מבטיחים, איפה הם מפרסמים, איך הם מתמחרים ומה הלקוחות שלהם כותבים עליהם. בסוף יש תמונה ברורה של המקום הפנוי שבו העסק יכול לנצח.
הגדרה של המקום שהמותג תופס בראש הלקוח ושל מה שמבדל אותו מהמתחרים, וניסוח של הצעת ערך שאפשר להגיד בנשימה אחת. ממנה נגזרים אחר כך הכותרות באתר, המודעות והתסריטים, כך שכל הערוצים מדברים באותו קול.
זיהוי של קהלי היעד שבאמת קונים, ובניית פרסונות עם הצרכים, החששות והמילים שהם משתמשים בהן. הפרסונה נבנית מנתוני המכירות ומשיחות עם הצוות שפוגש לקוחות, לא מדמיון, וכל פנייה שיווקית נבדקת מולה.
שרטוט של הדרך שעובר לקוח מהרגע ששמע על העסק ועד שקנה, חזר והמליץ. בכל נקודת מגע מסמנים מה הוא צריך לשמוע ואיפה הוא נתקע, ומשם נגזרת הפעולה המתאימה לכל שלב: מודעה, עמוד, הודעה או שיחה.
הגדרה של זהות המותג, הערכים והאישיות שלו. זה הבסיס שממנו עובד צוות הקריאייטיב כשהוא מעצב את השפה החזותית וכותב את הקול המילולי, כך שהמיתוג נשען על החלטה ולא על טעם אישי.
גיבוש התוכנית השיווקית לשנה: יעדים, ערוצים, מסרים וחלוקת תקציב. היא מאחדת את כל הפעילות לכיוון אחד, כך שהקמפיינים, התוכן והאתר מושכים לאותו מקום ולא כל אחד לכיוון אחר.
פירוק של האסטרטגיה השנתית לתוכנית עבודה: אילו קמפיינים, מתי, באיזה תקציב ומי מבצע. ככה הכיוון הגדול הופך למשימות שאפשר לבדוק אם בוצעו, ולא נשאר הצהרה.
בנייה של תוכנית עסקית סדורה וליווי של בעלי העסק בהחלטות אסטרטגיות שנוגעות למוצר, לתמחור ולצמיחה, מעבר לשיווק לבדו. מתאים לעסק לפני הרחבה, גיוס או שינוי מודל.
קביעה של נושאי הליבה, סוגי התוכן והערוצים שישרתו את היעדים העסקיים. זו התשתית שעליה עובדים צוות התוכן והקידום האורגני, כך שכל מאמר, סרטון ופוסט עונה על שאלה שהקהל באמת שואל.
בחינה של מבנה התמחור ומודל ההכנסות של העסק, והמלצה על מבנה שתומך גם ברווחיות וגם במיצוב. מחיר שנמוך מדי מול המתחרים יכול להחליש את האמון באותה מידה שמחיר גבוה מדי מבריח.
תוכנית השקה למוצר או לשירות חדש: למי פונים קודם, מה המסר, באילו ערוצים ובאיזה סדר, ומה נחשב השקה מוצלחת. התזמון נקבע מראש, כך שהקמפיינים, האתר והתוכן מוכנים באותו שבוע.
בחירה של מדדי ההצלחה המרכזיים ובנייה של מסגרת המדידה שעוקבת אחריהם. כל צד יודע מראש מה בודקים ומתי, והדוח החודשי מראה התקדמות מול היעד ולא רק מספרים.
קמפיינר נכנסת לתפקיד מנהל השיווק של העסק במיקור חוץ ומנהלת את מערך השיווק כולו: מובילה את האסטרטגיה, מנהלת את הצוות, הספקים והתקציב, ובודקת כל חודש את ההתקדמות מול היעדים. בעלי העסק חוזרים לנהל את העסק, והשיווק מקבל מישהו שאחראי עליו.
מיפוי של התהליכים השיווקיים בעסק והמלצה מעשית איפה כלי AI ואוטומציה יחסכו שעות עבודה או ישפרו תוצאה, ואיפה עדיף להשאיר את העבודה לאנשים. הביצוע עצמו נעשה בתחום מסעות הלקוח והאוטומציה.
ליווי אסטרטגי מתמשך בריטיינר: יועץ שיווקי קבוע שנפגש עם ההנהלה, עונה על ההחלטות שעולות תוך כדי, ומעדכן את התוכנית כשהשוק או העסק משתנים.
ליווי של בעלי עסקים ומנהלי שיווק מול ספקים וקבלני משנה שיווקיים: בריף ומדד הצלחה לכל ספק, בקרה על התוצרים, בדיקה שהחשבונות רשומים על שם העסק, וליווי בבחירה או בהחלפה של ספק. קמפיינר נכנסת לתמונה כדי לייעל את העבודה, בלי לפגוע באף אחד מהצדדים.
ארבע שכבות עבודה, מהמחקר ועד הבקרה החודשית.
מה קורה היום בעסק, בשוק ואצל המתחרים, מתוך הנתונים עצמם.
מה העסק מבטיח, למי, ולמה דווקא הוא.
מה עושים, מתי, בכמה, ומי אחראי.
בודקים כל חודש, מתקנים כשצריך.
לא כל עסק צריך את כל השירותים. אלה המצבים שבהם רוב העבודה מתחילה.
יזמים עם מוצר, בלי קהל ברור או מסר מגובש. כאן עובדים על מיצוב, פרסונות ותוכנית ראשונה צנועה, שבודקת הנחות לפני שמגדילים תקציב.
הקמפיינים רצים, התוכן עולה, והמספרים לא זזים. מתחילים במיפוי מצב ובמחקר מתחרים, כדי למצוא אם הבעיה במסר, בערוץ, במחיר או במכירות.
מוצר חדש, קהל חדש או מדינה חדשה. בונים תוכנית Go-to-Market עם סדר פעולות ולוח זמנים, כך שהשיווק, האתר והמכירות מוכנים באותו שבוע.
ספק לקמפיינים, מעצבת, כותב, מישהו לאתר, וכל אחד עובד לבד. מנהל שיווק חיצוני מחבר ביניהם לתוכנית אחת ולמדד הצלחה אחד.
כשההחלטה נוגעת למודל העסקי ולא רק לשיווק: תוכנית עסקית, בחינת תמחור ומודל הכנסות, ותחזית שאפשר להציג להנהלה או למשקיעים.
המותג כבר לא מתאים למה שהעסק הפך להיות. אסטרטגיית מותג ומיצוב מחדש באים קודם, ורק אחריהם השפה החזותית והמילולית.
מבינים את העסק, את היעדים העסקיים ואת השאלות שעדיין פתוחות.
נכנסים לנתונים ולחשבונות, מראיינים את הצוות ובודקים את המתחרים.
מנסחים את הצעת הערך, מגדירים קהלים וקובעים מדדי הצלחה.
ערוצים, תקציב, לוח זמנים ומי אחראי על כל משימה.
הצוות מתחיל לבצע, שלנו או שלכם, והמדידה כבר מוגדרת.
פגישה חודשית מול המספרים, ועדכון של התוכנית בכל רבעון.
הצעד הראשון הוא שיחה על העסק ועל היעדים שלכם.
בואו נדבריועץ שיווקי עוזר לעסק להחליט מה לעשות בשיווק, למי ובאיזה סדר, לפני שמוציאים כסף על ביצוע. בפועל הוא ממפה את מה שקורה היום בחשבונות ובנתונים, בודק את השוק והמתחרים, מגדיר מיצוב וקהלי יעד, וכותב תוכנית עם יעדים, ערוצים ותקציב. יועץ או יועצת שיווקית טובים מסיימים בהחלטות שאפשר לבצע, לא במצגת. בקמפיינר הייעוץ נכתב על ידי הצוות שמנהל גם את הקמפיינים, התוכן והאתרים, כך שההמלצות נבדקות מול מה שקורה בביצוע. אפשר לקחת רק את הייעוץ, או להמשיך לניהול של מערך השיווק כולו.
כשקמפיינים חדשים לא משנים את התוצאה, הבעיה בדרך כלל לא בקמפיין. סימנים מוכרים הם עלות לליד שעולה בלי סיבה ברורה, מסר שמשתנה בכל ערוץ, ספקים שכל אחד מהם מושך לכיוון אחר, או צמיחה שנעצרה למרות שהתקציב גדל. במצבים כאלה עוד קמפיין רק מגדיל את ההוצאה על אותה טעות. אסטרטגיה מתחילה בשאלות שקמפיין לא שואל: למי בדיוק מוכרים, למה שיבחרו דווקא בכם, ובאיזה מחיר. בקמפיינר תהליך כזה מתחיל במיפוי של הנתונים הקיימים, כך שההחלטות נשענות על מה שכבר קרה בחשבונות.
מיצוב הוא המקום שהעסק תופס בראש הלקוח ביחס למתחרים: מה הוא מבטיח, למי, ולמה דווקא הוא. הוא בא לפני הקמפיינים כי ממנו נגזרים הכותרות, המודעות, התסריטים ואפילו המחיר. בלי מיצוב ברור כל ספק כותב מסר משלו, והלקוח פוגש מותג אחר בכל ערוץ. בקמפיינר עבודת המיצוב נגמרת במסמך קצר עם הצעת ערך אחת ומסרי מפתח, ואותו מסמך מקבל כל מי שכותב, מעצב או מפרסם בשם העסק. כך הקמפיין הראשון כבר מדבר באותו קול כמו האתר.
האסטרטגיה קובעת לאן הולכים ולמה, והתוכנית קובעת איך מגיעים לשם ומתי. האסטרטגיה מגדירה את היעדים, הקהל, המיצוב והערוצים המרכזיים לשנה. התוכנית מפרקת אותה לקמפיינים, לוחות זמנים, תקציב לכל רבעון ושם של מי שאחראי על כל משימה. אסטרטגיה בלי תוכנית נשארת הצהרה, ותוכנית בלי אסטרטגיה היא רשימת משימות שלא ברור למה הן חשובות. בקמפיינר שתיהן נכתבות יחד, והתוכנית נבדקת כל חודש מול היעדים שהאסטרטגיה קבעה.
מקבלים מסמכים שאפשר לעבוד לפיהם מחר בבוקר, לא מצגת השראה. בדרך כלל זה כולל סיכום של מיפוי המצב והמתחרים, מסמך מיצוב עם הצעת ערך ומסרי מפתח, פרסונות של קהלי היעד, תוכנית שיווק עם ערוצים, תקציב ולוח זמנים, ומסגרת מדידה עם המדדים שיבדקו כל חודש. ההיקף המדויק נקבע לפי השאלה שהעסק מביא. בקמפיינר כל התוצרים נמסרים לעסק ונשארים שלו, כך שאפשר לבצע אותם עם הצוות שלנו, עם צוות פנימי או עם ספקים אחרים.
בדרך כלל כמה שבועות, והקצב נקבע בעיקר לפי זמינות הנתונים והאנשים. החלק שלוקח הכי הרבה זמן הוא המיפוי: גישה לחשבונות הפרסום והאנליטיקס, ראיונות עם הנהלה ומכירות, ומחקר מתחרים. אחרי זה המיצוב והתוכנית מתקדמים מהר יותר, כי הם נשענים על מה שנמצא. עסק שמביא שאלה ממוקדת, למשל השקה של מוצר אחד, יסיים מהר יותר מעסק שבונה אסטרטגיה שנתית לכל הפעילות. בקמפיינר לוח הזמנים נקבע בפגישת ההיכרות, עם תאריך לכל תוצר, כדי שיהיה ברור מתי מגיע כל שלב.
לא צריך להכין מצגת, אבל כדאי להגיע עם שלושה דברים. הראשון הוא היעדים העסקיים לשנה הקרובה, גם אם הם עדיין לא מנוסחים עד הסוף. השני הוא גישה, או לפחות תמונה, של הנתונים: חשבונות פרסום, אנליטיקס, ומה ידוע על מקורות הלקוחות. השלישי הוא רשימה של מה שכבר נוסה ומה מהם לא עבד, כי ניסיון שנכשל חוסך בדיקה מיותרת. בקמפיינר פגישת ההיכרות מוקדשת להבנת העסק והשאלות הפתוחות, ומתוכה נקבע מה צריך לבדוק במיפוי עצמו.
מחקר מתחרים טוב בודק מה המתחרים עושים לאורך זמן, לא רק איך האתר שלהם נראה היום. הוא כולל את ההבטחות והמסרים שלהם, את הערוצים שבהם הם מפרסמים ואת המודעות שרצות אצלם לאורך זמן בספריות המודעות הפומביות, את מבנה המחירים, ואת מה שהלקוחות שלהם כותבים בביקורות. בקמפיינר המחקר נגמר בתשובה לשאלה מעשית אחת: איפה יש מקום פנוי שבו העסק יכול לבלוט. מחקר שמסתיים ברשימה של מה כל מתחרה עושה, בלי מסקנה, לא עוזר לקבל החלטה.
מיפוי מסע לקוח הוא שרטוט של הדרך שעובר לקוח מהרגע ששמע על העסק ועד שקנה, חזר והמליץ. בכל שלב מסמנים מה הוא מחפש, איפה הוא פוגש את העסק, ומה גורם לו לעצור או להמשיך. הערך הוא בפעולות שנגזרות מזה: מודעה לשלב ההיכרות, עמוד שעונה על ההתלבטות, הודעת המשך למי שהשאיר פרטים ולא סגר. בקמפיינר המיפוי נבנה מנתוני האתר וה-CRM ומשיחות עם צוות המכירות, ומחובר ישירות לתוכנית, כך שלכל חסם שנמצא יש פעולה עם בעלים.
המחיר נגזר מההיקף: כמה תחומים צריך לבדוק, כמה נתונים יש לנתח, והאם מדובר בתהליך חד פעמי או בליווי שוטף. אסטרטגיה ממוקדת, למשל מיצוב או תוכנית השקה, היא פרויקט סגור עם תוצרים מוגדרים. ליווי שוטף או מנהל שיווק חיצוני הם ריטיינר חודשי לפי מספר שעות ותחומי האחריות. בקמפיינר המחיר נקבע אחרי שיחה שמבררת מה העסק צריך בפועל, ולא לפי חבילה קבועה. כך לא משלמים על מחקר שלא נדרש, ולא נשארים בלי תוצר שהיה חסר.
כן. הרבה עסקים מגיעים עם צוות פנימי או עם ספקים קיימים, וצריכים רק את החשיבה והתוכנית. במקרה כזה התוצרים נכתבים כך שצוות אחר יוכל לעבוד לפיהם בלי תרגום: מסמך מיצוב, פרסונות, תוכנית עבודה עם משימות ובעלים, ומסגרת מדידה. בקמפיינר אפשר להוסיף פגישות בקרה תקופתיות, שבהן בודקים יחד עם הצוות המבצע אם התוכנית מתקדמת. היתרון של צוות אחד שגם מבצע הוא הפידבק המהיר, אבל זו לא דרישה, והמסמכים נשארים של העסק בכל מקרה.
ייעוץ חד פעמי מתאים כשיש שאלה ממוקדת ויש בעסק מי שיוביל את הביצוע. ליווי שוטף מתאים כשהשוק משתנה מהר, כשאין אדם בתוך העסק שמחזיק את התמונה המלאה, או כשהתוכנית צריכה התאמות תכופות. רוב העסקים מתחילים בתהליך מוגדר ומחליטים אחר כך. בקמפיינר אפשר לעבור מאחד לשני בלי להתחיל מחדש, כי המיפוי והתוכנית כבר קיימים. הסימן שליווי שוטף נדרש הוא תוכנית טובה שלא מבוצעת, כי אף אחד לא אחראי עליה ביומיום.
יועץ שיווקי נותן חשיבה ותוכנית, וסוכנות נותנת ביצוע. ליועץ עצמאי בדרך כלל אין צוות שמריץ קמפיינים, כותב תוכן ובונה אתרים, ולכן ההמלצות שלו עוברות לספקים אחרים, ושם הן לפעמים משתנות. לסוכנות יש צוות ביצוע, אבל לא תמיד שכבת אסטרטגיה מעל הערוצים. קמפיינר משלבת את שתיהן: אותו צוות כותב את האסטרטגיה ומבצע אותה בכל הערוצים, כך שמה שנלמד בקמפיינים חוזר לתוכנית בלי לעבור דרך שלושה ספקים. העסק יכול גם לקחת רק את חלק הייעוץ.
מודדים אותה מול היעדים שנקבעו לפני שהתחילו, לא מול מה שנראה טוב בסוף הרבעון. לכל אסטרטגיה צריך מדד ראשי אחד, כמו עלות לרכישת לקוח, הכנסות מערוץ מסוים או מספר פניות מתאימות, ולצידו מדדי משנה שמסבירים למה הוא זז. חשוב להשוות לתקופה מקבילה ולא רק לחודש הקודם, כדי לא לטעות בעונתיות. בקמפיינר המדדים נקבעים בשלב המיצוב והיעדים, נכנסים לדשבורד אחד, ונבדקים בפגישה חודשית שנגמרת בהחלטה מה משנים.
KPI הוא מדד ביצוע מרכזי, מספר שמראה אם העסק מתקדם ליעד שהוגדר. הנכונים הם אלה שמחוברים להכנסה ושאפשר להשפיע עליהם, לא אלה שהכי קל למדוד. מספר עוקבים או חשיפות יכולים לעלות בזמן שהמכירות עומדות במקום. בדרך כלל בוחרים מדד ראשי אחד ברמת העסק, ומתחתיו מדדים לכל ערוץ שמסבירים אותו. בקמפיינר מסגרת המדידה נבנית יחד עם ההנהלה, כדי שכל צד יידע מראש מה נחשב הצלחה ומתי בודקים, ואין ויכוח על המספרים בדיעבד.
קודם בודקים איפה היא לא עובדת, ורק אחר כך משנים. רוב הכישלונות נמצאים באחד מארבעה מקומות: המסר לא מדבר לקהל, הערוץ לא מגיע אליו, המחיר או ההצעה לא מתאימים, או שהמכירות לא סוגרות את הפניות שמגיעות. כל אחד מהם דורש תיקון אחר, ושינוי כללי של הכול בבת אחת מוחק את מה שכן עבד. בקמפיינר הבקרה החודשית בנויה בדיוק לזה: המדדים מפורקים לפי שלב וערוץ, וההחלטה היא על השינוי הקטן ביותר שיכול להזיז את המדד הראשי.
תוכנית השקה מתחילה בקהל הראשון, לא בערוצים. מגדירים מי הלקוחות שהכי סביר שיקנו ראשונים, מה המסר שיגרום להם לנסות, ואיזה מחיר או הצעה יורידו את החשש. משם בוחרים ערוצים וסדר פעולות: מה עולה לפני ההשקה, מה ביום עצמו, ומה בשבועות שאחריו. חשוב לקבוע מראש מה נחשב השקה מוצלחת, כדי לדעת מתי להרחיב ומתי לעצור. בקמפיינר תוכנית ההשקה מחוברת ישירות לצוותי הקמפיינים, התוכן והאתר, כך שכולם מוכנים באותו שבוע.
יכול לכלול, כשהמחיר הוא חלק מהבעיה. תמחור משפיע על מיצוב לא פחות ממסר: מחיר נמוך מדי מול המתחרים יכול להחליש אמון, ומחיר גבוה בלי הסבר מבריח לקוחות בשלב ההשוואה. בחינת תמחור כוללת את מבנה המחירים הקיים, את המחירים של המתחרים, את מבנה החבילות ואת מודל ההכנסות. בקמפיינר ההמלצה על תמחור נכתבת יחד עם המיצוב, כך שהמחיר וההבטחה מספרים אותו סיפור, והיא נבדקת מול נתוני המכירות אחרי היישום.
מתחילים בתהליכים, לא בכלים. ממפים איפה הצוות מבזבז זמן על עבודה שחוזרת על עצמה, כמו מענה ראשוני לפניות, הפקת גרסאות למודעות, סיכום דוחות או עדכון לידים במערכת, ושם בודקים אם כלי AI או אוטומציה עושים את העבודה טוב מספיק. יש עבודות שעדיף להשאיר לאנשים, כמו מיצוב, שיחה עם לקוח מתלבט או החלטה על תקציב. בקמפיינר הייעוץ נגמר בתוכנית הטמעה מעשית עם כלים מומלצים וסדר עדיפויות, והביצוע עצמו נעשה בתחום מסעות הלקוח והאוטומציה.
היכולות המקצועיות שלך סייעו לנו בפיתוח התוכנית ובהשקתה, ומאפשרות לנו ליצור מערכת תקשורת עם הקהילה.
היכולות המקצועיות שלך סייעו לנו בפיתוח התוכנית ובהשקתה, ומאפשרות לנו ליצור מערכת תקשורת עם הקהילה.
מסייע לנו בפילוח קהלים, אופטימיזציה וייעוץ שיווקי לענף הביטוח והפיננסים. שירות חברי, מקצועי וזמין.
חשיבה יצירתית ומקורית על פתרונות מוצלחים לטרגוט קהלי יעד בינלאומיים.
בנו לי נוכחות דיגיטלית שמדברת בשפה של הלקוחות שלי. התוכן עקבי, מקצועי וממצב אותי בדיוק איפה שרציתי.
קיבלתי תשתית סושיאל ואתר שמייצג אותי נכון וגם מופיע איפה שצריך בגוגל. ליווי אישי עד שהכול עלה לאוויר.
תודה על אסטרטגיית שיווק מאפס למאה, שהובילה לאלפי הרשמות לכנסים, לידים בקמפיינים שלנו והליווי המתמשך. שותף אמיתי שמבין את ענף הביטוח והפיננסים לעומק.
הקריאייטיב והקמפיינים מביאים את המוצרים שלנו לקהל הנכון ולאורך זמן. עבודה שיווקית שרואים בתוצאות.
קמפיין פיננסים שמזין את המוקד שלנו יום יום, אתר, אוטומציה ותהליכי חידוש שחוסכים לנו זמן ומייצרים סדר.
בוט שירות לקוחות לעובדי הארגונים המובילים בישראל, אתר מקצועי, מהיר ומדויק לצרכים שלנו. תהליך נוח וברור מהרגע הראשון.
ניהלו לי את הקמפיינים ביד מקצועית. הפניות הגיעו, וידעתי בכל רגע מה קורה עם הכסף שלי.
קיבלתי אתר שמייצג אותי בדיוק כמו שרציתי. תהליך מסודר ותוצאה שאני גאה להראות.
מנהלים לנו את הקמפיינים לכל הסניפים, עובדים איתנו צמוד על יומן ימי הולדת, אנחנו רואים את התוצאות בתפוסה גבוהה בימי חול ולא רק בסופי שבוע.
אחד מיצרני הלידים לאשראי לעסקים הטובים ביותר שעבדנו איתם, רמה גבוהה בשירות, באיכות ובמענה המהיר.
אנו נהנים מאספקת לידים יציבה בתחום המשכנתאות, סיוע בניתוח ביצועי מוקד וליווי צמוד.
הייעוץ השיווקי המקיף מסייע לנו לקבל החלטות נכונות במהלכים השיווקיים הגדולים שלנו.
דולב וצוות קמפיינר סייעו לנו בהשקה ובחודשי ההרצה עד לקורונה, נבחר בהם שוב כשנקים את העסק הבא שלנו.
דולב וצוות קמפיינר סייעו לנו לאורך השנים במספר קמפיינים ממוקדים להגדלת קצב המנויים של הקליניקה, שירות מקצועי ביותר.
יצרן לידים יציב, עובדים כבר שנים ביחד ונמשיך כך בעתיד.
אתר חדש לסוכנות שלנו, תודה על הביצוע המהיר והסרת החסמים מול גוגל.
דולב סייע לנו בהקמה עוד בימי בית מעריב המהוללים, קמפיינר מוצלח ויצירתי ביותר.
נהנים מהגדלה מתמשכת בבסיס התורמים מדי חודש, עבודה מקצועית ושירות מהיר.
עשרות לידים איכותיים מדי חודש של משקיעים בנדל"ן בגרמניה, שמירה על כללי פרסום נוקשים וקצב יציב.
אלפי נרשמים לתוכנית המנויים החודשית, ישר כוח.
אתר חדש ויפה, תודה על המהירות והסבלנות.
קמפיין גדול לעולם קטן, מאות מכשירים וביסוס המותג בקרב מטיילים רבים.
נהנים מניתוח נתונים ותובנות מקצועיות שמתורגמות להצלחות יומיומיות.
קמפיינר סייעו לנו בלקוחות עסקיים לפעילות מימון ואשראי עסקי, בהצלחה ועם זמינות גבוהה.
לידים מעולים ולאורך זמן, משכנתאות חדשות, מחזור קיימות, אחוז המרה גבוה, מרוצים מאוד.
מבינים מה מעניין משקיע לפני שהוא פונה, מחממים לנו אותו ומגישים להנחתה, צוות מעולה.
צוות מסור כבר כמה שנים, איכות המשקיעים הפוטנציאליים שמקבלים מעולה וגם הפתרונות היצירתיים של דולב.
עובדים ביחד מעל 3 שנים, כבר אלפי לידים עברו בזכותכם במוקד, איכות טובה מאוד והשירות חברי וזמין.
נעזרנו בקמפיינר להספקת לידים מהירה לכמה פרויקטים דחופים, עבודה מעולה.
מכירים את העסק שלנו לעומק, ואת אופי המשקיעים שמתאימים לנו, עומדים ביעדים ובאיכות.
קמפיינר והצוות ניהלו איתנו את פעילות הקופונים במועדון הלקוחות, והיקף הנרשמים והמימושים גדל לאורך כל התקופה.
הורדנו את העלות לליד כבר בחודש הראשון, ובמקביל שיפרנו את איכות הפונים, כך שחלק גדול מהם הגיע לאישור מסגרת אשראי.
חתכנו את העלות לפנייה בתוך רבעון, ויותר פונים הגיעו עד פגישת ייעוץ משכנתא.
בשיתוף משרד הפרסום של ALDO, הבאנו יותר נרשמים למבצעים באתר והרחבנו את מועדון הלקוחות לאורך כל שנת הפעילות.
בשיתוף משרד הפרסום של קרולינה למקה, הפכנו את עמוד הפייסבוק למקום שמשחקים בו, והמשחקים והאפליקציות הגדילו את המעורבות ואת קהל העוקבים של המותג.
בשיתוף משרד הפרסום של הודיס, בנינו לגולשים משחקים ואפליקציות בעמוד הפייסבוק, וקהילת העוקבים של הרשת גדלה לאורך כל השנה.
בשיתוף משרד הפרסום של קימברלי קלארק, יצרנו לעמוד הפייסבוק של לילי חוויות אינטראקטיביות שהגולשים חזרו אליהן, והקהילה סביב המותג התרחבה.
בשיתוף משרד הפרסום של מחלבות טרה, הבאנו את מולר לעמוד הפייסבוק עם משחקים ואפליקציות, והמעורבות סביב המותג עלתה לאורך השנה.
בשיתוף משרד הפרסום של קימברלי קלארק, הגולשים בעמוד של ניקול שיחקו, השתתפו וחזרו שוב, והקהילה של המותג גדלה בהתאם.
בשיתוף משרד הפרסום של מרס ריגלי, בנינו לאורביט משחקים בעמוד הפייסבוק שמדברים לקהל צעיר, והעמוד הפך לפעיל ומשתף יותר.
בשיתוף משרד הפרסום של קימברלי קלארק, בנינו להורים בעמוד של האגיס תוכן ומשחקים שמזמינים להשתתף, וקהילת ההורים סביב המותג גדלה.
בשיתוף משרד הפרסום של כימיפל, יצרנו בעמוד של אוונט פעילויות ומשחקים שמתאימים להורים טריים, והקהל שעוקב אחרי המותג התרחב לאורך השנה.
מה זה אסטרטגיה שיווקית, במה היא שונה מתוכנית שיווק ומטקטיקה, השאלות שהיא חייבת לענות עליהן, שישה סוגי אסטרטגיות עם דוגמאות, וסיכום לדוגמה בעמוד אחד.
קרא עודמה זה KPI: ההגדרה, ההבדל בין KPI, מדד ו-OKR, טבלה שמתאימה KPI לכל יעד עסקי ומה הוא מסתיר, ולמה vanity metrics דוחפים צוותי שיווק לכיוון הלא נכון.
קרא עודאיזה ערוץ קודם לעסק מקומי, לחנות ולחברת B2B, ולמה מדידה ועמוד שממיר באים לפני תקציב.
קרא עודזאת נקודת ההתחלה לשדרוג העסק שלך